艾衛(wèi)東，男，1986年10月生，德州實華化工有限公司研發(fā)中心副總經理。入廠16載，從車間一線操作工到工段管理者再到研發(fā)中心“帶頭人”，艾衛(wèi)東在不斷自我突破與重建過程中將個人成長融入企業(yè)發(fā)展。堅守一線時，他戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，帶領團隊完成多個項目的建設開車；轉戰(zhàn)項目研發(fā)后，他埋頭鉆研、突圍攻堅，與團隊挑燈夜戰(zhàn)完成項目的小試、中試，并順利進入產業(yè)化設計階段。過程中他始終以黨員沖鋒的奮進姿態(tài)詮釋著“工匠精神”，先后獲得7項國家專利，所帶團隊被評為氯堿事業(yè)部優(yōu)秀青年突擊隊。

車間一線的“奮斗者”

進入德州實華的16年間，艾衛(wèi)東有7/8的時間是在車間打磨成長的。從車間操作到工段管理者，他不僅親歷了德州實華新廠區(qū)搬遷建設及成功開車的全過程，后期又主持空壓冷凍擴建，參與氯乙烯單體干燥、姜鐘法無汞PVC等項目的建設開車。但令他最有成就感的還是自己作為職場新人時經歷的一次“大考”。

2011年9月，正處于德州實華新廠區(qū)建設完成、裝置開車前期，所有系統(tǒng)都需要先完成空氣吹掃。當時年僅25歲的艾衛(wèi)東就作為空壓站建設和開車負責人承擔著這項任務。作為負責人，艾衛(wèi)東需要帶領大家調試開機空壓機、干燥機，為其他工序提供壓縮空氣和儀表空氣，從而完成系統(tǒng)試壓和吹掃。但是在沒有循環(huán)冷卻水的條件下，空壓機和干燥機開啟運行成為一大難題。

“沒有條件，我們就創(chuàng)造條件！”這個年輕人帶著班組職工頂著“秋老虎”帶來的炎熱加班加點調試，沒有冷卻水就自己鋪設水龍帶接消防水為空壓機和干燥機冷卻，人工搭建起一個臨時冷卻系統(tǒng)。連續(xù)奮戰(zhàn)30小時后，機器終于成功開啟運行，為車間后續(xù)工序開車奠定了基礎。

“那30個小時，教會我的不僅是技術，更是一種信念?！比缃褚咽茄邪l(fā)中心副總經理的艾衛(wèi)東坦言：“真正的成長，往往就藏在那些看似不可能完成的任務里?！?/p>

研發(fā)實驗室里的“長征路”

2023年，在氯堿行業(yè)PVC過剩、液氯滯銷，傳統(tǒng)模式舉步維艱的“至暗時刻”，德州實華氯堿研發(fā)中心正式成立，“海洋”與“揚帆”項目也應運而生，這兩個項目不僅承載著企業(yè)轉型突圍的希望，也是氯堿企業(yè)為生存發(fā)展背水一戰(zhàn)的唯一選擇。但是作為項目“操作者”和“指揮官”，艾衛(wèi)東剛從熟悉的生產領域跳入未知的精細化工研發(fā)深水區(qū)。面對2個從無到有的項目、數(shù)不清的實驗、局外人的質疑，面臨反應器選型迷茫、催化劑性能未知，原料配比、精餾參數(shù)無從下手……如此種種都讓他感到“霧里看花、眼前一片模糊”。

“沒辦法，咬緊牙關干下去才有可能勝利”，艾衛(wèi)東經常告誡自己作為帶頭人必須第一個頂上去。在“海洋”項目的小試階段，艾衛(wèi)東帶領的德州實華科研團隊在氯堿事業(yè)部領導和科研團隊的幫助下，歷經7個月時間，經過20多輪嚴苛篩選、24小時不間斷實驗，終于完成了小試所有參數(shù)的摸索，并在實驗室中穩(wěn)定地產出了符合市場質量標準的產品。在隨之而來的中試階段，艾衛(wèi)東大膽建議利用原有實驗舊址，為企業(yè)節(jié)省了100多萬元的基建投資。

“海洋”項目拔節(jié)生長時，“揚帆”項目也在同步開展。作為高附加值特種精細化學品，市場上沒有現(xiàn)成的工藝包，物料特性極其特殊。沒有參考，艾衛(wèi)東就帶領團隊通過文獻專利一點點勾勒出反應輪廓。為了摸清反應規(guī)律，每日通宵達旦守著反應釜已經成為“家常便飯”，最終配比、控溫、終點等關鍵參數(shù)被一一攻克。

但是研發(fā)領域沒有“常勝將軍”，艾衛(wèi)東在“揚帆”項目中試階段精餾塔試開期間就一連嘗到了5次“失敗”的滋味。盡管如此，他依舊頂住壓力為團隊成員打氣，帶領大家研究問題、尋找對策，如此反復，每次都能有新的發(fā)現(xiàn)和進步。比如，團隊成員在研究過程中一步步明確了管道、閥門、流量計等管件如何做好伴熱，石墨冷凝器不能耐受物料腐蝕，精餾塔節(jié)偏大等等。經過多次失敗經驗的積累，精餾塔終于在第6次成功運行，并產出了純度達99.95%符合市場苛刻要求的產品。堅守陣地、決不放棄也成為了艾衛(wèi)東時常掛在嘴邊的“口頭語”。

從當年那個在車間揮汗如雨的青年，到如今帶領團隊攻克技術難關的研發(fā)帶頭人，艾衛(wèi)東用16年時間完成了自我蛻變。未來他還將繼續(xù)實干為筆、以創(chuàng)新為墨，在德州實華書寫更多屬于新時代奮斗者的精彩篇章。